图：微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默为微软亚太研发集团总部大楼启用仪式揭幕
今天，我和远道而来的微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默及微软亚太研发团队的同事们一起，掀开了微软亚太研发集团总部大楼的“红盖头”——尽管此前我们在北京的2000多名员工已全部迁入新居，但补一个简约而隆重的仪式仍是必要的，它既能展现出微软总部对中国的信心和重视，也可以表达微软亚太研发集团众多科学家、工程师以及行政人员对于迁居的喜悦、对于未来的憧憬。
自1992年于北京中关村设立办事处至今，微软已在中国耕耘了近20年。而今我们进驻到中关村的核心区，并真正在此安家落户。微软亚太研发集团总部新大楼的建成和启用可以看成是微软与中国IT产业风雨同舟、携手共进的阶段性总结，同时，它也意味着微软将企业的根系更深地植入到中国这片沃土，将企业的未来更多地与中国IT产业的未来相结合。
IT产业的革新和中国的崛起是不可阻挡的潮流，我们十分幸运能生活在这两个伟大进程的交汇之处。在永无止境的创新旅途上，我们需要激情，更需要耐力。最近我与《数字商业时代》的记者就此有一番对话，放在下面与朋友们分享。
数字商业时代：现在是一个碎片化的时代，IT成为娱乐、生活的一部分，微软怎样在消费领域追赶对手？
张亚勤：的确，IT处在一个新的阶段，我们叫做IT消费者化。这其实包含两重解读：一方面是IT技术快速进入消费领域，从而改变了消费电子产品的竞争格局；另一方面，面向消费者的推广变成一种主流。微软最初其实是从个人消费领域发展起来的，随后在企业级产品市场做得越来越好。近些年在一些很炫很酷的“端“产品上，的确失去了一些机会。但是微软也有很多调整，过去这几年我们在自然人机交互领域（比如Kinect）的突破也很明显，以及下面一代的Windows和ARM架构的结合等，会有很多新产品推出。
在IT消费者化的竞争方面，微软有很大的机会，我一直认为，面向云计算平台、PC和移动终端平台，以及基于云和端之上的社会网络平台的三大战役才刚刚开始。微软是一个很有耐力，很有韧性的公司。我们不仅战略方向准、研发投入早，更重要的是多年来积淀的上创新文化与机制，可以让我们有翻盘的机会。
而且最生动的例子是，10年前我们进入游戏领域时，面对的是Sony和任天堂这样的具有数十年经验的行业巨头，但现在微软已经成为全球最大的游戏公司。
数字商业时代：未来十年，微软亚太研发集团会在微软的创新方面扮演什么样的角色？
张亚勤：微软亚太研发集团在未来的十年或者更久的时间，不管在公司的战略决策方面还是执行方面，都会越来越重要，这是随着中国越来越重要的大势而变的。
微软CEO史蒂夫·鲍尔默对我提出的要求有三个：首先是继续吸引最聪明的人加入并留下，因为人才永远是微软的未来；其次，就是赋予我们更多的责任，比如能在更多面向全球用户的核心产品中，有更多来自ARD的贡献；最后，他希望ARD以后能从研发中心逐步变成业务中心乃至战略中心，能对新兴市场有更多的贡献。我们现在做的工作可能80%、90%是面向全球的产品。我希望以后有更多的面向新兴市场的产品出现。所以我们也希望亚太研发集团不仅是全球研发的动力，也是推动亚太地区新兴市场最主要的动力。
数字商业时代：哪些技术将是ARD未来的主攻方向和优势？
张亚勤：一是自然用户界面。二是在移动互联网，这二者相辅相成。举例来说，有一个叫AR（放大现实）的技术，当你去某个景点旅游，又不知道相关背景时，用镜头一扫，就可以看到景点的介绍，包括别人的评论等。第三是云计算。从基础设施数据中心到平台软件，再到云的应用，包括像搜索、广告、社交平台、Email等，我们都会参与。微软在上海云计算中心刚刚成立不久，北京的搜索业务和广告平台增长都很快。我们看准了未来的趋势，原来微软以端产品为主，现在进入新的方面，大家很快会感受到新的微软。
观点摘录：
IT最令人兴奋的是，谁都会犯错，同样谁都有机会。我们过去领先并不代表未来领先，今天我们在某些方面落后并不代表未来会落后，重要的是相信你所做的事情，不断的去投入，然后总有一天会得到市场的回报。
在IT消费者化刚刚来临的时代，微软或许丧失了一些机会。但这个平台上的竞争才刚刚开始，微软，以及中国企业都还有很多机会。
未来ARD的三个重点方向是，自然用户界面、移动互联网和云计算。
我希望未来五到十年，能从微软亚太研发集团里，至少诞生一个能真正改变世界的技术或产品。我们每个人都有这样的梦想，有决心也有投入，最后需要时间去告诉我们答案。
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